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集团战略

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   2013快速建立和巩固根据地市场的基础和规模

  利用差异化的精品快捷形象定位,集中资源和灵活的优惠政策,重点快速建立和 深耕三个新的根据地市场,以省会城市为中心,实现全省铁网式覆盖,同时保证良好的品牌经营形象、效益和服务口碑。

  2014以根据地省份为中心轴市场

  更注重品牌形象推广力度。采用分公司统筹资源运作管控模式,分别采用不同的 开发政策快速延伸开发各自的目标市场。酒店规模数突破600家,完成江南全部省份的布点覆盖。

  2015连片深耕规模发展长江以南各省市市场

  加速 "中西"两大板块的省份市场铁网开发布局,同时稳健地蚕食推进东部板块 的市场分额,实现北京和重庆的战略布点,酒店规模数突破800家,且能90%覆盖到江南各省的地级市。

  2016实现"百城千店"目标,成为长江以南第一行业品牌

  继续垂直深耕发展和强化长江以南各省市的布点广度和深度,计划建立能支援集团强势发展的酒店产业供应链体系,酒店数规模突破1000家在江南市场布局规模超越行业其它连锁酒店,成为江南第一品牌。

  2017成功上市

  开始评估规划北方市场战略布局和管理模式,品牌规模进入行业前五强行列,成 功实现上市。启动全品牌战略规划。

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